東莞時(shí)間網(wǎng)訊 企業(yè)“機(jī)器換人”，已是大勢(shì)所趨。
市經(jīng)信局的一份抽樣結(jié)果顯示，東莞制造業(yè)企業(yè)在近五年有投入資金開(kāi)展“機(jī)器換人”的占66%，實(shí)際數(shù)量應(yīng)遠(yuǎn)不止于此。廣義的“機(jī)器換人”并不限于使用機(jī)器人，凡是用自動(dòng)化、智能化的設(shè)備代替人工都可以歸入“機(jī)器換人”的范疇。從這個(gè)角度來(lái)看，東莞應(yīng)該有更多的企業(yè)實(shí)施了“機(jī)器換人”。
市經(jīng)信局正在征集機(jī)器換人企業(yè)目錄，目前已經(jīng)有200多家企業(yè)報(bào)名。
今年?yáng)|莞市委一號(hào)文安排專(zhuān)項(xiàng)推行“機(jī)器換人”，但具體操作細(xì)則尚未出來(lái)，還在審批中。
記者在過(guò)去一個(gè)月走訪(fǎng)了10多家制造業(yè)企業(yè)，幾乎無(wú)一例外，都在進(jìn)行機(jī)器換人的轉(zhuǎn)型升級(jí)，用名菱工業(yè)自動(dòng)化科技有限公司董事長(zhǎng)王精文的說(shuō)法是：“但凡是把企業(yè)當(dāng)做事業(yè)來(lái)做的人，都會(huì)想機(jī)器換人，這是大勢(shì)所趨。除非企業(yè)老板對(duì)市場(chǎng)沒(méi)信心，只打算做幾個(gè)月就不做了。”
在企業(yè)機(jī)器換人的過(guò)程中，也遇到了各種問(wèn)題，其中最為突出的問(wèn)題是資金的缺乏，有一些企業(yè)為了解決資金不足的問(wèn)題，已經(jīng)在嘗試出租機(jī)器手，降低企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力。
背景
招工難推動(dòng)企業(yè)走自動(dòng)化道路
在東莞自動(dòng)化機(jī)械龍頭企業(yè)艾爾發(fā)公司總經(jīng)理黃俊欽眼中，東莞近兩年已經(jīng)開(kāi)始了第三輪機(jī)器人熱潮。其中第一波機(jī)器換人熱潮是在21世紀(jì)初出現(xiàn)“用工荒” 后，部分勞動(dòng)密集型企業(yè)開(kāi)始增加設(shè)備減少崗位，隨后第二波則出現(xiàn)在2008年金融危機(jī)后。
黃俊欽的觀點(diǎn)是有道理的。2005年，大朗鎮(zhèn)數(shù)控織機(jī)總量不足1000臺(tái)。也是在這一年，缺工初露端倪，大朗鎮(zhèn)就開(kāi)始鼓勵(lì)毛織企業(yè)引進(jìn)數(shù)控織機(jī)代替?zhèn)鹘y(tǒng)機(jī)械織機(jī)以減少用工。
當(dāng)招工越來(lái)越難，機(jī)器換人也就勢(shì)在必行了。2008年，大朗鎮(zhèn)數(shù)控織機(jī)總量增加到4800臺(tái)。截至2013年歲末，大朗數(shù)控機(jī)床已經(jīng)猛增至超過(guò)4萬(wàn)臺(tái)。按照一臺(tái)數(shù)控織機(jī)可以替代8名工人，一個(gè)工人就可以控制6-8臺(tái)機(jī)器的標(biāo)準(zhǔn)，大朗數(shù)控織機(jī)就解放了近30萬(wàn)產(chǎn)業(yè)工人?！耙粋€(gè)縫盤(pán)師傅的月薪高達(dá)3000-5000元還在往上漲，引進(jìn)數(shù)控織機(jī)后，僅織片這一道工序就節(jié)約了八成的勞動(dòng)力成本。”有紡織企業(yè)人士如是說(shuō)。
高精密度逼出來(lái)的“機(jī)器換人”
對(duì)“機(jī)器換人”有迫切需求的還有電子行業(yè)。
東莞鉅升塑膠電子同樣是2008年開(kāi)始采用工業(yè)機(jī)器人，自此，生產(chǎn)模具產(chǎn)品精度大大提升。該公司副總經(jīng)理蔣仕元說(shuō)：“加工精度可以精確到3微米，誤差比頭發(fā)絲還小得多?！痹S多同行都慕名前來(lái)請(qǐng)矩升幫忙加工，這部分占到工廠產(chǎn)量三分之一。嘗到甜頭后的鉅升更是砸了1億元，引進(jìn)國(guó)外設(shè)備開(kāi)發(fā)出一套智能化精密模具柔性制造系統(tǒng)，用于最精密模具部分的制造。
馬上，鉅升首次接到了iPhone連接線(xiàn)插頭的模具訂單。“這樣體積小且精密度高的模具一般都是國(guó)外廠商和國(guó)內(nèi)極少尖端企業(yè)做，這次是首次選擇東莞企業(yè)。”蔣仕元介紹，國(guó)外廠商參觀考察時(shí)，機(jī)器人生產(chǎn)線(xiàn)可以增加很高的印象分。
艾爾發(fā)公司總經(jīng)理黃俊欽認(rèn)為，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和機(jī)器人平均價(jià)格以每年4%的速度下降，工業(yè)機(jī)器人在噴涂、焊接、碼垛及高危工作環(huán)境中替代人力的作用日漸顯現(xiàn)。在2001年進(jìn)入東莞之初，該公司只有30多家客戶(hù)，到2013年底則猛增到4000多家客戶(hù)，其中大部分都是近三年增加的。
東莞市愛(ài)瑪數(shù)控科技有限公司，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)皮革智能自動(dòng)化裁切機(jī)器。公司首席執(zhí)行官王國(guó)權(quán)告訴記者，采用他們的機(jī)器，可以使一張皮革的利用率提高到89%，而一張皮革如果采用手工裁切，新手只能利用80%，6年以上的熟手工也只能利用83%。
難題
技術(shù)研發(fā)人才極為缺乏
記者在采訪(fǎng)過(guò)程中，也了解了一些自動(dòng)化生產(chǎn)企業(yè)的情況，普遍反映，技術(shù)研發(fā)人才極為缺乏。
上個(gè)月底，智通人才市場(chǎng)發(fā)布的制造業(yè)招聘調(diào)研報(bào)告也印證了這一點(diǎn)。調(diào)研報(bào)告共訪(fǎng)問(wèn)了800家制造業(yè)，其中東莞制造業(yè)企業(yè)對(duì)技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)工程類(lèi)人才的需求量較大，分別占比59.64%和58.43%，其次為綜合管理類(lèi)人才和銷(xiāo)售崗位人才，分別占比29.52%、28.92%。
以上數(shù)據(jù)說(shuō)明東莞制造業(yè)企業(yè)逐步進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)類(lèi)人才有著迫切的需求。企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，而擁有創(chuàng)新型和研發(fā)類(lèi)人才是重中之重。
東莞市物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)林麗霞也認(rèn)為，在“機(jī)器換人”方面，人才儲(chǔ)備問(wèn)題確實(shí)比較突出?！捌髽I(yè)家應(yīng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，并非引進(jìn)單個(gè)機(jī)器人或研發(fā)出一套智能化設(shè)備就是智能化生產(chǎn)，整個(gè)生產(chǎn)流程計(jì)算機(jī)和生產(chǎn)設(shè)備要想有效銜接，必須擁有既熟悉生產(chǎn)設(shè)備又熟悉計(jì)算機(jī)的人才，未來(lái)這一塊的競(jìng)爭(zhēng)才是最激烈的。”
投入成本高讓企業(yè)望而卻步
推動(dòng)“機(jī)器換人”，最大的難點(diǎn)，應(yīng)該是資金的缺乏。
厚街名菱工業(yè)自動(dòng)化科技有限公司董事長(zhǎng)王精文，做了17年電腦花樣縫紉機(jī)研發(fā)生產(chǎn)。他說(shuō)：“生產(chǎn)還是更多地依賴(lài)人工，不是不想引進(jìn)自動(dòng)化，而是成本實(shí)在太高，自動(dòng)化設(shè)備動(dòng)輒十幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)元，一個(gè)車(chē)間配套下來(lái)將近百萬(wàn)，沒(méi)有一定實(shí)力的企業(yè)根本想都不要想。”
因?yàn)橘Y金的缺乏，讓許多企業(yè)主對(duì)“機(jī)器換人”望而卻步，艾爾發(fā)公司總經(jīng)理黃俊欽說(shuō)：“機(jī)器人的購(gòu)置成本只占其中一部分，后期編程、改造、維護(hù)等也花費(fèi)不菲，一些企業(yè)認(rèn)為投資自動(dòng)化的費(fèi)用與節(jié)省的人工成本之間尚無(wú)法平衡?！彼忉?zhuān)斐蓛r(jià)格高昂的原因很大程度上是由于一些關(guān)鍵的核心零部件仍依賴(lài)進(jìn)口，“一件注塑機(jī)械手的原材料成本，至少有一半要貢獻(xiàn)給日本等國(guó)家?！?/span>
愛(ài)瑪數(shù)控科技有限公司首席執(zhí)行官王國(guó)權(quán)也說(shuō)了自己的難處，他生產(chǎn)出來(lái)的機(jī)器，能幫企業(yè)節(jié)省好多成本，但是因?yàn)橘?gòu)置這些產(chǎn)品，需要投入上百萬(wàn)的資金，所以許多企業(yè)有心無(wú)力。
部分企業(yè)對(duì)市場(chǎng)缺乏信心
自從2008年金融危機(jī)之后，宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)訂單不足，對(duì)市場(chǎng)前景信心不夠；還有些是企業(yè)規(guī)模小，利潤(rùn)低，對(duì)自動(dòng)化改造心有余而力不足。
王精文和王國(guó)權(quán)一致認(rèn)為，但凡企業(yè)主是把企業(yè)當(dāng)做事業(yè)來(lái)做的，都會(huì)考慮“機(jī)器換人”，但是有一些企業(yè)主對(duì)市場(chǎng)缺乏信心，則不會(huì)考慮“機(jī)器換人”。
“企業(yè)要‘機(jī)器換人’，投入不少于百萬(wàn)吧，這筆資金要回本，可能需要3到5年的時(shí)間，但目前的宏觀經(jīng)濟(jì)不好，不少企業(yè)主對(duì)未來(lái)3到5年的市場(chǎng)是缺乏信心的。”王精文說(shuō)。
一家200多人的玩具企業(yè)，總部設(shè)在東莞，但是生產(chǎn)地卻不在東莞，設(shè)在內(nèi)地。企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者：“工廠規(guī)模較小，再加上最近幾年行情不是很好，訂單也不穩(wěn)定，所以沒(méi)有打算自動(dòng)化，為了降低成本，生產(chǎn)線(xiàn)只好遷往內(nèi)地，那里人工要低一點(diǎn)。”
實(shí)施“機(jī)器換人”主要原因在于：一是隨著中國(guó)的“人口紅利”宣告結(jié)束，勞動(dòng)力價(jià)格不斷上漲，高端勞動(dòng)力缺乏，企業(yè)甚至高薪都招不到人，“機(jī)器換人”是化解用工貴、招工難的有效辦法；二是“機(jī)器換人”是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。當(dāng)前傳統(tǒng)制造業(yè)利潤(rùn)微薄，通過(guò)“機(jī)器換人”，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)穩(wěn)定性、標(biāo)準(zhǔn)化程度提高，企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和技術(shù)貢獻(xiàn)率提高，同時(shí)，機(jī)器人還可以超越人類(lèi)體力極限，實(shí)現(xiàn)特種環(huán)境作業(yè)和精確穩(wěn)定作業(yè)。
——市經(jīng)信局談“機(jī)器換人”